Как Мы Настроили Покер Планирования В Youtrack И Выиграли Дополнительное Время

Стори поинты дают более точную оценку, существенно уменьшают время планирования, позволяют лучше прогнозировать дату релиза и повышают производительность команд. Результат» доступны для просмотра только участникам команды, входящим в специальную группу покер планирования. Так удобнее управлять процессом и скрывать лишнюю информацию в Youtrack при необходимости. Теперь подробно рассмотрим, как настроить Youtrack для оценки задач по методике «покер планирования».

покер планирование это

На самом деле таких вариантов карт очень много и каждый может придумывать свои, например, означающие количество дней на разработку. С тех пор, как мы начали использовать этот инструмент, мы перестали пробовать другие, так как мы наконец-то нашли всё, что нам было нужно. Последний онлайн-инструмент, который мы использовали — Chpokify. Он подошёл по всем нашим требованиям и даже больше — некоторые его удобные фишки мы больше нигде не встречали. Также хочу сказать пару слов о 2 бесплатных инструментах, которые я тестировала сама, но мы не использовали их вместе с командами. Он выявляет проблемы раньше времени и в ходе истории пользователя, а не в конце.

По Времени Оценка Задач

Если это невозможно или не поможет вам, вы можете использовать всплеск дизайна. Пойдите и прототипируйте решение, но только в течение ограниченного и определенного промежутка времени. Определите, как долго будет продолжаться фаза прототипирования, не слишком долго, а затем снова встретитесь, чтобы поделиться своим новым пониманием. Планирование покера состоит в том, чтобы получить оценку от всех, не выслушивая оценки других. Карты изготовлены из качественной белёной бумаги с нанесенным слоем для защиты от истирания и придания цвету яркости.

Отличается цель состоит не в том, чтобы привести всех к единому мнению, а чтобы понять, что думает команда. Цель «Метода Кулака», в отличие от «Покера Планирования», не в том, чтобы получить результат и двигаться к следующему вопросу. Цель метода – добиться единого понимания командой поставленного вопроса, узнать, что думает команда, разрешить непонимание. В долгосрочной перспективе проекта это гораздо важнее простого бинарного «согласен/не согласен». А потому голосование – достаточно распространённый инструмент во многих гибких методах и фреймворках. Чаще других встречается такой вид голосования как «Покер планирование».

Этим термином обозначаются рамки, которые могут задать либо мнения, высказанные первыми, либо мнения наиболее авторитетных участников дискуссии. Как правило, открытое обсуждение оценок позволяет избежать сильного влияния этого эффекта. Двухминутный таймер является полезным инструментом.

покер планирование это

«Planning Poker — хороший способ прийти к согласию без больших затрат времени. Данный инструмент помогает людям не только высказывать свое мнение, но и отстаивать его». Также можно импортировать файл со списком историй или просто скопировать и вставить их вручную, как мы обычно и делаем. Заявлена интеграция с JIRA / GitLab / GitHub, но мы никогда не использовали её, так как не хотели открывать доступ к нашей JIRA для каких-либо внешних инструментов, в которых мы не уверены на 100%. Scrumpoker Online был следующим инструментом, который я попробовала.

Что За Числа На Картах

То есть, это целые бизнесы, построенные вот вокруг этой идеи. И люди этим пользуются, в частности мне рассказал о существовании нескольких сайтов этого покера человек, который в своей компании играет в него на практике. Когда для всех задач в бэклоге есть оценка по системе RICE или ICE, можно отсортировать их по этому признаку и получить приоритизированный список задач.

Консенсус не означает, что все проголосуют абсолютно одинаково. Некоторые члены команды безоговорочно поддерживают предлагаемую инициативу, другие в целом согласны, но хотят узнать больше о деталях. Третьи поддерживают инициативу, но с небольшими оговорками. И это тоже консенсус, ведь редко когда все члены команды согласны во всём на 100%.

  • Как правило, в спринт попадают задачи с разной оценкой трудоемкости и сложности, поэтому некоторые из них уходят на тестирование до момента остановки разработки.
  • Они должны научиться не подсовывать задачи вне очереди и думать на 2 недели вперёд.
  • Scrumpoker-online.org позволяет менять голоса уже после открытия карт, не даёт возможности вставлять / импортировать список историй, не хранит историю — мне этого было достаточно, чтобы двинуться дальше.
  • Поскольку эти эксперты образуют кроссфункциональную команду, представляющую все дисциплины софтверного проекта, они более компетентны в сфере оценки, чем кто-либо другой.
  • «Метод Кулака» даёт больше информации о том, что думает команда, чем обычное бинарное голосование за/против.

Скорее всего, возникнут разногласия по количеству, поэтому участникам, которые имеют самые высокие и самые низкие оценки, будет предложено обосновать свои оценки. Planning Poker помогает добиться объективной и точной оценки задач. Но, чтобы все работало, важно соблюдать правильную последовательность шагов. Вот чек-лист, который еще раз напомнит, что и когда делать. Держите его под рукой во время оценки, и тогда вы точно ничего не упустите. Мы для примера будем оценивать задачу в рабочих часах.

Принципы Покер Планирования

После этого каждый член команды выбирает карточку и кладет её рубашкой вверх. После того, как все положили карты – они вскрываются. Идеальным состоянием считается, если разброса в значениях практически нет. Так или иначе в выброшенных картах будут наименьшие и наибольшие значения. Людям, выбросившим такие карточки, дают слово, и они высказывают своё мнение, почему оценка была именно такой.

Попытка в подобном обсуждении найти универсальное средство решения проблемы, как правило, заканчивается последующими переработками, как только условия, на которых основано решение, изменяются. Искалось разовое решение, которое должно было устраивать всех причастных к этой проблеме на протяжении всего периода разработки/эксплуатации программного продукта. Инициатор обсуждения (руководитель / аналитик / team lead) собирал команду, состоящую из экспертов или людей, знакомых с объектом обсуждения. В серьезных компаниях процессу планирования вообще уделяют пристальное внимание — там есть специальный отдел, который расписывает планы производства намиллионы лет год вперед.

покер планирование это

Я даю согласие на обработку моих персональных данных. Представьте себе интересное планирование, в процессе которого команда приходит к договоренности. Метод не предполагает наличия «правильного» решения. Он направлен на выражение того, что команда думает и чувствует по обсуждаемому вопросу. А поскольку в этом случае нет «верного» ответа, то и нет страха ошибиться или потерпеть неудачу.

Planning Poker Уже Используют:

Если я хотела обратить внимание разработчиков на срочные (или важные для клиента) задачи, я пользовалась именно ей. Интересные данные по личной продуктивности разработчиков пришли из Йельского Университета. Лучшему разработчику на проекте требуется один час, чтобы сделать задачу, в то время как худшему требуется 10 часов (в рамках его проекта) или даже 25 (если проект незнакомый). Данные, опубликованные Ларри Путнемом показывают, что задача, на которую наиболее продуктивной команде требуется час, может превратиться в 2000 часов для наименее продуктивной команды. Чтобы оценить объем работы над Элементом Бэклога Продукта, Скрам-команды обычно используют Стори Поинты. Это условная величина, позволяющая давать Элементам Бэклога относительные веса.

Из Waterfall В Scrum

Задача, которая примерно вдвое больше усилия, чем 5, должна быть либо немного меньше, чем двойная , либо немного больше, чем двойная . Планирование покера является вариацией метода Wideband delphi. Наиболее часто используется при разработке гибкого программного обеспечения, в частности в Sc и Extreme Programming.

Они должны выбирать оценку на основе этого сценария. Сдержанные цвета модерационных карт в наборе Статус А как вы работаете со статусной аудиторией.. Не смотря на популярность гибких методологий в мире разработки, процесс внедрения гибких методологий разработки в проекты может оказаться крайне сложным и трудоемким процессом. Со временем можно будет понять, насколько растёт эффективность команды. Пока такого не было видно, просто попадали в стабильное число.

Каждый член команды дает свою оценку, кладя карту рубашкой вверх. Даже при использовании одних и тех же фреймворков и методологий у всех команд есть своя культура, подходы и привычки, поэтому в настоящее вёрстка веб-страниц время на рынке достаточно инструментов с разным набором функций. Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву.

Роли В Scrum

Но вам не нужно точно определять, насколько это действительно сложно. Вам не нужно получать это количество Xсложности – в отличие от временных усилий, когда вы в конечном итоге должны согласиться, что это займет Xнесколько дней или что-то подобное. В историях утверждается, что вещи, то есть требования, постоянно меняются, поэтому вам действительно нужен индикатор того, что команда может выполнить в спринте. В этот момент ваш Scrum-мастер должен прыгнуть и сказать, что это как одна история слишком велика и должна быть разбита на более мелкие истории меньшей сложности. Вы можете подойти к этому, выполнив то, что известно как SPIKES – это всего лишь некоторое время, отведенное для исследования чего-либо.

Но зачастую к третьему-четвертому спринту планирование проходит эффективнее, а количество story points в них становится стабильным. Также мы определяли, сколько story points за один спринт может выполнить каждый разработчик, в зависимости от своего уровня . Исследование, проведенное Rand Corporation как стать программистом еще в 1940х годах, очевидно продемонстрировало неспособность людей точно проводить оценку в часах, и практический опыт постоянно подтверждает этот факт. Вместо часов для оценки рекомендуется использовать метод «Дельфи», известный в разработке программного обеспечения как техника Wide Band Delphi.

Покер Планирования Poker Planning

Менеджеры обычно хотят, чтобы работа заняла меньше времени, поэтому они часто голосуют очень неэффективно. Однако у них больше опыта, чем у среднего члена команды. Предоставив менеджеру право вето на консенсус команды в одном конкретном случае, можно попросить команду рассмотреть что-то, что может изменить выполнение задачи.

Им также сложно принять некоторые фундаментальные факты, которые публикуются в профильной литературе уже в течение 60 лет, равно как и последние исследования, которые только подтверждают их правильность. Каждый человек кладет карту лицом вниз, представляя свои для истории. Единицы, используемые в качестве вари покер планирование – это могут быть дни продолжительности, идеальные дни или сюжетные очки. Во время обсуждения цифры не должны упоминаться вообще относительно размера элемента, чтобы избежать анхоринга. Создадим в существующем рабочем процессе дополнительное действие Youtrack для обнуления результатов покер планирования.

Оценка Публикации

Этот срок заносится в карточку с описанием задачи в таск-менеджере. Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной. В процесс обсуждения может вовлекаться вся команда.

Воспользуйтесь таймером и обозначьте команде сколько у них есть времени в запасе, а после этого все участники должны положить на стол карту покера планирования, рубашкой вверх. Хотите точных результатов, при оценке задач своей командой разработки — поиграйте в Planning Poker. Карты “Покер планирования” напоминают известную игру в покер и являются одной из техник оценки задач для гибких команд. В аджайл кругах их еще называют Scrum Poker, так как карты подходят и для скрам-команд. По окончанию обсуждения команда повторяет цикл голосования (см п.2), пока не достигнет консенсуса в оценке задачи. Если в результате обсуждения команда пришла к консенсусу, то задаче присваивается финальная оценка, и команда переходит к оценке следующей задачи по тому же алгоритму (см. п.1).

То есть, ничто не сможет сбить с толку того, кто еще сомневается. — это отличный способ принимать взвешенные решения! С тем, как это работает, можно ознакомиться на вкладке «правила». Руководитель прислушивается не к мнению каждого, а к тому, чьи слова прозвучали увереннее. Согласитесь, что это не самый оптимальный способ принятия решений. Директор приглашает команду в свой кабинет, все рассаживаются по местам, директор озвучивает проблему.

Автор: Максим Кульгин